Оптимизируйте процесс, чтобы разобраться с новыми проблемами
Разумное расположение режима организации производства, чтобы организовать производство от двух печей до трех машин, заблаговременное планирование производства и подготовку производства. Цикл конвертерной плавки должен контролироваться в течение 29 минут, а соответствие циклу конвертерной плавки, циклу рафинирующей обработки, циклу непрерывного литья и производство горячекатаной толстолистовой полосы должно быть скоординировано. Ускорить технический прорыв трудностей, усилить гарантию оборудования, сократить все виды несчастных случаев, повысить эффективность производства, обеспечить, чтобы среднесуточное производство стали достигло целевого значения, а производительность прокатного стана достигает планового значения.
«Мы будем и впредь обеспечивать взаимную защиту каждого процесса, формулировать меры по решению ключевых проблем и назначать ответственное лицо. Через еженедельное совещание по анализу управления, углубленное исследование проблем, сравнительные проблемы для выяснения идеологических, организационных , недостатки управления, поставьте более высокую цель, создайте более высокий рекорд».
Внедрить новые меры для сравнительного анализа отраслей
Придерживайтесь взгляда внутрь, стремясь к сравнительному анализу предприятий, по стоимости, производству, качеству, эффективности и другим ключевым экономическим и техническим показателям, тщательно расчесывая болевые точки, трудности и блокируя производственный процесс, изменяя стиль работы, ответственность за уплотнение, количественные, цифровое, стандартизированное управление повсюду, в течение длительного времени для работы, усилия по достижению передовых. Благодаря «обучению стального опыта для продвижения индекса» работы, разрыву идеологии ZhaBai, техническим показателям и разрыву управления, придерживайтесь продольного, поперечного к краю, слоя после реализации индекса толчка уровня, мер по реализации и ответственности, поста, команды, операции, разделения четыре уровня индикаторов пошаговая поддержка.
«На следующем этапе мы будем конкурировать с Siping Jingang, Jilin Jianlong и Shanxi Jianlong, чтобы изучить передовой опыт в снижении затрат на обработку, повышении эффективности производства, улучшении показателей процесса и улучшении качества продукции, учиться на передовом опыте, ставить цели, наверстывать упущенное и достичь среднего уровня отрасли».
Идеологическое руководство дает новый импульс
С февраля бизнес-отдел Шаньдунских джутовых труб сосредоточился на основном направлении разработки общей идеи сокращения цикла конвертерной плавки, повышения скорости вытягивания слябов и повышения фактической производительности прокатного стана. Привлеките весь персонал к решению проблемы. ориентированы, измените стиль работы, укрепите базовое управление и уделите пристальное внимание внедрению системы. Серьезно организуйте кадры и персонал для проведения большой дискуссионной деятельности «Обеспечение стабильной и эффективной доменной печи, что я должен делать », каждая операционная область в сочетании со стабильностью производства стали должна обеспечить стабильность обсуждения доменной печи, углубленное исследование, стабильность оборудования и стабильность работы, сформулировать 65 конкретных мер. Из них 49 были реализованы и достигнуты ожидаемые цели;16 не оправдали ожиданий и продвигаются вперед. Активно создавайте рабочую атмосферу концентрического ума, стремитесь к тому же направлению и синхронному действию, чтобы обеспечить надежную гарантию прогресса выхода и прорыва пластинчатой катушки.
«Для того, чтобы спеть вступительную драму в начале года, партком Отдела сталелитейного бизнеса, руководствуясь выполнением годового бюджетного задания, провел партийный конкурс «Обучение стали, содействие продвижению, создание высоких выход и повышение эффективности» в качестве носителя. Благодаря построению четырехуровневой индексной системы пирамиды «Xueba steel» и ключевым основным показателям «от одного до конца» ломайте рутину, выполняйте реализацию, формируйте прорыв, заложил основу для частоты производственной линии, чтобы побить рекорд».
Время публикации: 17 марта 2022 г.
